Bir öğe üretmeyi bitirdiniz. İzleyiciye tanıtmanız faydalı olacaktır. Ne kadar istiyorsun? Bu sorgunun çözümü ürün maliyetidir.
Kar marjınızı hesaplamak için üretim maliyetlerinizi bilmeniz gerekir. Ürün maliyetlendirme, maliyetleri belirleme yöntemidir.
Bu maliyetler belirli bir ürünün üretimi ile ilgilidir. Toplam maliyet, bir birime özgü hammadde kullanımı, işçilik ve genel giderleri içerir.
Ürün maliyetlendirme, muhasebe uzmanları için çok önemlidir. Envanteri değerlendirmeleri ve satılan malların maliyetini belirlemeleri gerekir. Yöneticiler belirlerken ürün maliyeti ile başlar
1) Ne üretilecek?
2) Onlara ne kadar harcanmalı?
Ürün için harika bir satış fiyatı elde etmek için farklı fiyatlandırma teknikleri kullanabilirsiniz. Bu, her birimin maliyeti hesaplandıktan sonra yapılır.
Birim başına maliyet, bir üretim performans istatistiğidir. Üretim maliyetlerinin izlenmesine yardımcı olur.
Ürün maliyet faktörleri
Doğrudan malzemeler
Bu süreç, ürünü üretmek için kullanılan hammaddeleri içermelidir.
Bu nedenle, doğrudan malzemelerin dikkate alınması önemlidir.
Örneğin, bir şirket kendi nişi olarak sandalye üretiyorsa. Bu sandalyeleri üretmek için kullanılan ahşap, doğrudan malzemelerin bir parçası olacaktır.
Doğrudan çalışma
Direkt işçilik, işçilik maliyetlerini içerir. Bunlara üretim sürecinde işçilere yapılan ücretler, teşvikler, sigortalar ve diğer ödemeler dahildir.
Üretim masrafı
Bu, fabrika ile ilgili maliyetleri kapsar.
Bunlar, makine maliyetleri de dahil olmak üzere, ürünün üretimi sırasında ortaya çıkan maliyetlerin dolaylı olarak bir parçasıdır. Bu, dolaylı işçilik maliyetlerini ve dolaylı malzeme maliyetlerini içerir.
Burada, dolaylı malzemelerin maliyeti, malzemeler için yapılan maliyetleri içerir. Örneğin, tutkal, çivi vb. Dolaylı işçilik maliyeti, fabrikayı korumak için güvenlik kullanmanın maliyetini içerir.
Kolay ürün maliyet rehberi
Maliyet hedefini belirleyin
İşletmeniz standart ürünler üretiyorsa, maliyet hedefi olarak tek bir ürün kullanabilirsiniz.
Özel mal üretiyorsanız, aşağıdakileri yapabilirsiniz. Toplam sipariş maliyetlerini hesaplamak için proje maliyetini kullanabilirsiniz.
Doğrudan maliyetleri ekleyin
Belirli bir ürünü üretmek için tüm doğrudan işçilik ve malzeme maliyetlerini toplayın.
Yukarıda belirtildiği gibi, bu maliyetler, sandalyelerin imalatındaki işçilik maliyetlerini içerir. Buna karşılık, doğrudan malzeme, sandalyeyi yapmak için kullanılan ahşap anlamına gelir.
Genel giderleri ekleyin
1) Dolaylı işçilik (planlama ve kontrol, yönetim, kalite güvencesi, yöneticiler, atölye kapıcıları vb.).
2) Dolaylı malzemeler (üretimde kullanılan ancak takip edilmeyen yağlar, çiviler ve diğer maddeler).
3) Birkaç numunenin inşasının genel giderleri (kira, su ve elektrik, sigorta, amortisman vb.)
Genel gider tahsisi esası
Dolaylı maliyetleri birleştirin ve ürünleriniz arasında eşit olarak dağıtın.
Genel gideri aşağıdaki koşullarda dağıtmanız gerekir. “Bir ürünün netlik ve gelişmiş karar verme için ne kadar kaynağa ihtiyacı var.”
Üretmek için daha fazla zaman veya kaynak gerektiren ürünler daha fazla genel gider tüketir ve daha az gerektiren ürünler daha az tüketir. Genel giderlerin dağıtımının temeli, ekipman veya çalışma saatleridir.
Genel gider tahsis oranını hesaplayın
Tüm ürünler için aynı ek yükü kullanıyorsanız bu eylemi yok sayabilirsiniz. Aşağıdaki hesaplamayı kullanın. Araba kullanıyorsanız veya çalışma saatleriniz:
Genel gider tahsis oranı = toplam genel gider / toplam saat
Genel gider tahsis oranı aşağıdaki gibi olacaktır. Beklenen aylık genel gider 12.000 $ ise ve üretim çalışanları toplam 400 saat çalıştıysa:
12.000/400 = saatte 30 ABD doları
Genel giderleri belirleyin
300 ürün ürettiniz ve her birine aynı ek yükü uyguladınız. Formül şöyle olacaktır:
Ürün başına genel gider = toplam genel gider / toplam ürünler
Önceki örnekteki rakamlar kullanılarak, her bir ürünün genel gideri aşağıdaki gibi olacaktır:
12000/300 = 40 dolar
Ancak, genel gider tahsis oranını uygulamak için bazı malları üretmenin ne kadar zaman aldığını bilmeniz gerekir.
Üç farklı ürün ürettiğinizi düşünün: bir şifonyer, bir sandalye ve bir masa. Bir gardırop 3,75 saat, bir sandalye 1,25 saat ve bir masa 2,5 saate ihtiyaç duyar.
Bu nedenle, genel gider tahsisi şöyle olacaktır:
Dolap: 3,75 x 30 = 112,50 $
Koltuk: 1,25 x 30 = 37,50 ABD doları
Tablo: 2,5 x 30 = 75 $
Toplam maliyeti hesaplayın
Ürünün doğrudan maliyetlerini, kendisine atanan genel giderlere ekleyin.
Bu masanın 60 dolarlık bir masa örtüsü ve 40 dolarlık dört masa ayağı içerdiğini düşünün. Direkt malzeme maliyeti 100$ olacaktır.
Her seferinde bir kişi olmak üzere masayı toplayan ve tamamlayan çalışanlara saat başına 30 dolar daha ödeniyor. Bir tabloyu tamamlamanın 2,5 saat sürdüğü düşünülürse işin maliyeti:
30 $ x 2,5 = 75 $
Her tablo için geçerli doğrudan ve genel giderleri ekleyerek birim başına maliyeti hesaplayalım.
CPU = doğrudan işçilik + doğrudan malzeme + genel gider
75 + 100 + 75 = 250 $
Bir masanın yapımı 250 dolara mal oldu.
Ürünlerinizin birim maliyeti için elde ettiğiniz rakamları ideal satış fiyatını belirlemek için başlangıç noktası olarak kullanabilirsiniz.
Ürün maliyetlendirme özellikleri
Ürün maliyetlendirmenin birçok avantajı vardır. Şirketinizi ne kadar kolay genişletebileceğiniz konusunda gözlerinizi açacaktır.
Proje takibi
Proje takibi, bir işletmenin maliyetleri bir projenin farklı aşamalarına tahsis ettiği süreçtir. Maliyetlerin hedeflerle uyumlu olup olmadığını görmek için ürün maliyetlerini gözden geçirir.
Doğru maliyetlendirme olmadan nakit akışlarını gözden geçirmek ve bir projenin başarılı olup olmadığını belirlemek zor olabilir.
Maliyetlendirme, proje takibinin önemli bir bileşenidir. Doğruluğu artırmak için maliyetlendirme, maliyetleri geniş çapta bölmeye de yardımcı olur. Bu, birçok grup ve departman arasında yapılır.
Proje geliştirme
Modern ürün geliştirme, proje geliştirme olarak bilinir. Ürün maliyetlendirme, bir işletme için yararlı bir araç olabilir.
Bunun nedeni, tamamen yeni bir ürün serisinin geliştirilmesine hazırlanmanın zor olmasıdır. Mevcut bir ürünü yeni özelliklerle yeniden tasarlamak bile zor olurdu.
Maliyetleme, şirketin mallara belirli maliyetler atamasını sağlar. Bu, bileşenlerini, yeteneklerini ve özelliklerini içerir. Bu nedenle, ürün maliyetlerinin doğru tahmin edilmesini sağlar.
Karar verme
Bir şirket yöneticisi birçok karar verir. Bunlardan biri, yatırımın geri dönüşü ve belirli bir eylemden elde edilen potansiyel kârdır. Bu seçimlerin yapılması, ürünlerin maliyetleri göz önünde bulundurularak desteklenebilir.
Örneğin, bir yönetici maliyetlemeyi emmek için kullanılır. Burada, üretimle ilgili tüm maliyetler bireysel kalemlere tahsis edilir. Karları artırmayan özel fiyat anlaşmalarının faydalarını göremeyecekler.
Ancak, değişken maliyetlendirme uygulayarak yönetim, düzenlemeyi faydalı bulabilir. Ayrıca değişen maliyetler sadece değişken maliyetlerdir.
Sonuç
Üretim maliyeti bir ürünün satış fiyatından yüksekse, üreticilerin başka seçenekleri olabilir.
Üretim maliyetlerini azaltmak attıkları ilk adım olabilir.
Bu mümkün değilse, fiyatı yükseltmeyi veya ürünü farklı bir hedef pazara tanıtmayı haklı gösterip gösteremeyeceklerini görmek için fiyatlandırma politikalarını ve pazarlama planlarını yeniden değerlendirmeleri gerekebilir.
Bu seçeneklerden hiçbiri başarılı olmazsa üreticiler faaliyetlerini kısa süreli veya kalıcı olarak durdurabilir.
Bu nedenle, üreticiler işlerinde başarılı olmak için ürün maliyetlerini takip etmelidir.
